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行业课程

物流

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:28:24

一、生产计划基础篇 
(1)生管的策略 
(2)生管管什么 
(3)生产计划的内容与功能 
(4)如何建立高效生产计划系统 
(5)生产计划系统是怎样运作的 
(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 
(7)PMC评估及考核体系 
(8)需求与预测的概念及作用 
(9)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 
(10)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制 

二、生产计划实战篇 
(1)企业生产系统决策 
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理 
(3)如何制作产能规划管制表 
(4)生管4大段基本信息管制表介绍 
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍 
(6)如何有效进行生产计划与控制 

三、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制 
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制 
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用 

四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP) 

五、如何有效执行物料控制 
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析 
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制) 
(6)降低库存的有效途径分析 
(7)库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧 

六、呆料的形成与防范技巧 
(1)呆料形成的原因分析 
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料 

七、如何督促物料到位----仓储管理优化与配送管理 
(1)以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化 
(2)仓储与PMC业务协调及其信息流优化 
(3)如何建立与PMC相协调的配送体系 
(4)MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧 

八、供应商物料交期与质量管理 
(1)供货商交期管制之道 
(2)改善供货商物料品质的管理技巧 
(3)供货商物料品质管制实施手法 
(4)供应商控制的关键要素与技巧 
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系 

九、物料管理绩效评估方法与技巧 
(1)库存周转率的分析与评估 
(2)库存周转期间的分析与评估 
(3)物料削减率的分析与评估 
(4)物料库存金额的比率分析与评估 
(5)呆废料金额的比率分析与评估 
(6)呆废料处理绩效的分析与评估 
(7)物料货龄分布的分析与评估 

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