启翔控股

当前位置 :主页 > 岗位课程
岗位课程

人资主管

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 14:53:51

第一单元:中高层管理者的定位于思维突破 
1、严重的打工心态与企业发展障碍 
2、中高层管理者的角色定位 
3、管理者应该具备的五大职业素养 
现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知 

第二单元:中高层管理者的时间管理 
1、时间管理就是自我管理
2、你的时间杀手在哪里 
3、学会时间管理,让你的工作卓有成效 

第三单元:中高层管理者的领导力
1、现场讨论:员工心目中的领导 
2、领导的6P特质 
3、衡量员工发展层次的两把尺子 
4、员工发展的四个层次 
5、案例分析:诊断员工的发展层次 
6、4D系统测评你的领导力 
领导力诊断:如何提升我们的领导力 

第四单元:中高层管理者的沟通能力
1、无处不存在的沟通能力---说服术 
2、只有三秒钟分析你要说服的对象 
3、在心里拟定你的说服计划书 
4、学会制作和运用你的工具 
5、群体沟通中的策与略 
6、沟通后也需要维护 
现场演练:3分钟的现场演说演练 

第五单元:中高层管理者部属的培训与辅导
1、教练的四大职能 
2、为什么要教练下属 
3、创造成长的环境 
4、让下属称呼你为“教练” 
5、通过教练改变行为 
案例讨论:徐课长的烦恼 

第六单元:管理者高效的团队建设
1、现场讨论:是“团队”还是“团伙” 
2、团队的发展阶段及特征 
3、不同阶段团队的工作重点 
4、如何解决团队冲突
6、冲突过程的五个阶段 
7、处理冲突的五种策略 
8、建设高绩效团队的具体障碍及途径 

第七单元:中高层管理者目标绩效管理
1、目标管理的作用 
2、目标管理的工作流程 
3、目标设定的五大原则 
4、目标设定的思考方向 
现场讨论:中高层管理者目标管理应该具备的核心能力 

第八单元:中高层管理者的执行力
1、员工三种错误的执行心态 
2、员工执行力的执行前提 
3、执行力的两大关键 
4、执行力的三大策略 
5、执行的四大原则 

第九单元:中高层管理者的员工激励 
1、激励信号:员工们怎么啦 
2、关注下属的工作动力 
3、金钱是激励的重要因素吗 
4、物质激励和非物质激励的方法和技巧 

第十单元:中高层管理者的员工授权 
1、有关授权的辩论 
2、授权的原则 
3、影响授权的权变因素 
4、授权的步骤:授权准备 
5、授权后的控制技巧 
6、授权的艺术:学会放风筝 
7、开辟授权之路 

第十一单元:中高层管理者的问题分析与解决能力 
1、什么是问题 
2、【人】的问题的四种发生类型 
3、处理【人】的问题的四步法 
4、案例:现场主管案例 
5、问题分析与解决的系统思维法 
6、【事】的问题解决思维方法-PDCA 
7、工作改善的目的 
8、哪些工作需要改善 
9、工作改善的四阶段法 
10、案例:工作流程的改善

友情链接
国家认监委 中国质量认证中心 国家质量监督检验检疫总局 国家标准化管理委员会 科学技术部 国家发展与改革委员会 海关总署 国家环境保护总局 国家食品药品监督管理局 商务部 卫生部 农业部 世界贸易组织 国际标准化组织 国际电工委员会 国际实验室认可合作组织 亚太实验室认可合作组织 太平洋认可合作组织 欧洲认可合作组织 泛美认可合作组织 中国合格评定国家认可委员会 中国信息安全认证中心 中国认证认可协会 中国标准化研究院 中国科学技术协会 中国认证认可信息网 中国农业信息网 中国农产品质量安全网 中国工业电器网 六西格玛管理网 问问我建筑咨询网 重庆股份转让中心(股份交易所)
启翔重庆ISO14001认证
扫一扫
关注网站
启翔重庆ISO9001认证
扫一扫
关注微信公众号

  备案信息:渝ICP备11005295号-1

咨询留言
X