长峰医院集团项目顺利结项

北京长峰医院集团“管控与营销模式创新项目”于2015年2月12日顺利结项。该项目为期三个月，自2014年11月初始，三个月时间里，在项目组成员共同努力下，在客户方的大力支持与配合下，项目组完成了调研诊断报告、集团管控方案、集团和营销组织结构优化方案、集团和营销薪酬与绩效设计、营销模式变革创新设计等重要项目成果。

长峰医院集团成立于1995年，现已成为一家集临床、科研、治疗、培训为一体的以治疗血管瘤为主要特色的医院，基础设施配置齐全，拥有先进的医疗设备，和一支经验丰富的骨干医疗队伍，为血管瘤的治疗与研究提供了有利条件。集团在湖北鄂州、上海、长沙、济南等地拥有15家区域医院。由于集团近年来经营业绩大幅增长，在集团管控、营销模式、组织结构、激励机制等方面面临瓶颈，集团在遍寻咨询机构，与历经一年多的接洽、沟通后，最终达成了合作。

长峰医院集团项目组团队由集团合伙人、企业常年管理顾问中心主任王志刚担任项目总监，高级咨询师闫景连担任项目经理，团队成员一行四人，具备丰富的医疗行业经验和管理咨询经验。为长峰医院集团设计的“五星营销模式”——以患者为中心、“两维三级四线”管控模式，以及对营销绩效考核方式的转变等内容，都深受客户的认可。在项目结项、客户的答谢宴上，有客户的一位总监说出了这样的话“就像是上帝一样，来拯救长峰医院集团顺利走上健康发展的道路。项目的对接人——人力资源部总监，就像是天使一样，引领着上帝来到了长峰医院集团。”评价可能会有夸张的成份，但表达出了项目组成员所做的工作得到了客户方的认可，也算作是项目组成员为期三个月的辛苦努力得到了回报。

后记：由于项目组的辛勤工作与专业水平，获得了长峰医院集团上下一致的认可，在该项目顺利结项后，集团汪董事长表达了愿意与王总建立战略合作伙伴关系，在未来企业的发展过程当中进行长期合作，以借力实现企业的长远发展。